項目(mu)改善首(shou)先需(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)思維(wei)的(de)(de)轉(zhuan)變。只(zhi)有正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)思維(wei)方式(shi)和角(jiao)度(du)才能(neng)帶領我們(men)正(zheng)確(que)(que)、高效(xiao)的(de)(de)完(wan)成項目(mu)。首(shou)先，接到項目(mu)時，我們(men)需(xu)要(yao)完(wan)善的(de)(de)前期評審措施，盡可能(neng)完(wan)善的(de)(de)了(le)解客戶信息。正(zheng)如(ru)打(da)靶(ba)練習一(yi)樣，靶(ba)場內(nei)那(nei)么多靶(ba)子，并(bing)不是(shi)所有的(de)(de)靶(ba)子都(dou)是(shi)我們(men)的(de)(de)目(mu)標，當下(xia)要(yao)做的(de)(de)就是(shi)精準的(de)(de)找(zhao)到自己的(de)(de)靶(ba)子，彎弓射擊(ji)。
項目接(jie)到后(hou)，我(wo)們(men)需要進(jin)行內(nei)部(bu)討論，正所謂眾人(ren)拾(shi)柴火(huo)焰(yan)高。通過(guo)部(bu)門內(nei)部(bu)的(de)討論，集思(si)廣益，確定不同(tong)的(de)實(shi)施方案，才會讓我(wo)們(men)游刃有余，遇到問題時不驕不躁，沉著應對(dui)。
項(xiang)目實施過程(cheng)中，我們需要(yao)每天匯報自(zi)己的項(xiang)目進(jin)程(cheng)，及時與(yu)(yu)客戶(hu)反饋(kui)研發(fa)進(jin)度，增加與(yu)(yu)客戶(hu)溝通與(yu)(yu)互動，以免(mian)丟失客戶(hu)。開發(fa)過程(cheng)要(yao)注重積(ji)累，完成(cheng)的大案例要(yao)和部(bu)門內(nei)(nei)部(bu)人員(yuan)做好分享，有利(li)于大家的一致(zhi)提升。最后(hou)(hou)，項(xiang)目完成(cheng)后(hou)(hou)要(yao)給出(chu)一份完整的項(xiang)目進(jin)程(cheng)表，這有利(li)于做到時間管理，讓工作內(nei)(nei)容(rong)有跡可循。
